摘 要
随着经济的快速发展，我国的工程建筑工程犹如喷井式的爆发。在工程施工进度管理过程中，施工进度管理进度和施工进度管理质量始终是工程的关键因素。在此重点对施工进度管理进度和施工进度管理质量分别进行分析、阐述，并指出现建筑行业在工程进度与工程质量之间存在的问题，再做出相应对的方案，让两者之间不产生矛盾。在建设工程施工进度管理过程中，既要在保证工程质量的同时也要合理规划工程进度，做到工程进度的最短继而降低工程成本。工程项目建设中的施工进度管理进度管理和施工进度管理质量管理是直接影响工程本身各项指标是否合格的关键因素，而工程是否合格将对之后的使用者产生巨大的影响，关系着社会公众生命财产安全。所以工程项目的施工进度管理进度和施工进度管理质量是建设头等大事，在质量、进度管理方面不容有失。所以本文将围绕工程管理中的施工进度管理进度管理及施工进度管理质量管理进行探讨。
关键词：工程项目；施工进度管理质量；施工进度管理进度
引言
建设工程项目开工前，都会有前期策划，前期策划是整个项目的今后的目标，前期策划包含了整个项目的大致方向，而项目要想成功非常不易，需要施工进度管理过程中各个方面的配合，而进度和质量就是工程项目实现成功的基础。伴随着近些年祖国的快速发展，国民的生活水平基本小康，大众对建筑方面的要求也不再是简单的结实，而是在结实的层次上追求美观，这也是建筑行业的新挑战。近年间工程项目是越来越来多，然而工程事故也是频频发生。例如一些资质不具备的公司套用资质，违规转包，低价中标等等，导致建设工程项目得不到保障，使得许多违规操作的项目出现重大的安全质量事故，这样的做法一出事就是危害人民群众的生命财产安全，不出事也是为人民群众的生命财产安全带来重大隐患，也导致建筑行业信誉受到影响。所以想做好工程，必须得从基本管理，全程每一个环节都不能出问题，严格把控工程项目的施工进度管理进度管理和施工进度管理质量管理，这才是能做出好工程的必备条件。
一、建筑工程施工进度管理进度管理的现状
（一）研究现状分析
改革开放后，由于经济的快速发展，建筑行业出现火热现象，由于缺乏监管，对工程问题的管理也受到严格的制度规定，建筑各个环节都得到了良好的监管。目前，我国已经通过了建筑施工进度管理质量管理的标准和措施，专家学者已经有了越来越多的研究方法用于改善工程项目施工进度管理管理。宋建宁（2012）从工程建筑工程的开发管理中使用管理工具的角度，确定了施工进度管理计划的有效管理，从管理设备的使用角度确定了施工进度管理现场的质量和安全性。 夏江旭（2012），张辉（2013）从管理科学管理学的角度出发，提出了优化的工程项目管理措施，并认为技术是发展的方向。张洪军（2014）对建设工程项目管理工作进行了研究，从下至上，重点是设施管理和人员的管理。
在国外，发达国家将施工进度管理质量改进放在首位，并已形成了切实有效国家标准的管理体系。国外专家学者从多个角度和角度进行了研究。在20世纪初，费根鲍姆和管理专家朱兰（Juran）提出了“全面质量管理（TQM）”。菲利普·克罗斯比，2016）提出了零无的观念，这种观念首先在日本传播开来，然后经过多年的发展，在世界范围内传播开来。经过多年的理论实践和分析，勒吉蒙（2016）提出质量管理体系，管理体系中每个部分的内容都对系统产生巨大的影响。
质量是建设工程的基本要求，如果连质量目标都达不到，给人民、给国家造成重大损失，去说进度、盈亏是没有意义的。只有在保证质量的前提下再去谈工期、谈造价才是做工程的基本条件。建立一个目标引领，两项体系支持，三大核心控制（质量意识、质量行为、工程实体）为内容的质量管理体系，找准质量管理的重要抓手；坚持全面质量管理和过程管控，落实重要分部分项工程及关键工序的控制措施，开展首件评估、样板验收、工后评价等制度；坚持两个集中（集中加工、集中采购）、三个统一模式（统一工法、统一工艺、统一工装）；抓源头、抓细节、抓过程，以工匠精神铸造精品工程，确保全面实现质量目标。
建设工程项目质量管理是重中之重，如果一个项目连质量都没能做好，那么其他的也势必很差。质量是一个项目的基本，质量关乎的项目的成败，项目没有好的质量，在施工进度管理中是对参建人员的不负责，在事后是对社会安危的不负责，所以管理好质量是一个企业必须要达到目的。
为了更好提升建筑行业的质量问题，由各建设主管部门出台建设工程质量管理方案，提出工程质量的重要性，“有质量便有市场”的理念。主动提升建筑市场的工程责任制，强化质量责任意识，进行多方管理、监督、促进质量保证体系；利用现代科技，新技术、新工艺、新标准来对建筑工程进行促进，提升工程施工进度管理进度，解决工程质量问题，从而使得建筑行业更加规范化、标准化、绿色化。
（二）建筑工程施工进度管理进度的影响因素
1.人的因素
在项目建设施工进度管理过程中人的因素是影响最大的，因为所有工序步骤都需要人才操控，首先一个项目的好坏其项目经理是最主要的因 素，因为他是一个项目的决策者，他把控着项目的大方向，如果连他都做不到正确的指导项目那么这个项目好不到那里去。所以这就需要其项目负责人有他的专业性，各方面的素质。另外除了项目负责人，现场管理人员及现场施工进度管理人员也是一样，各专业施工进度管理单位的现场管理人员必须持证上岗，不然外行指挥内行项目越做越乱。项目施工进度管理人员亦是如此，涉及到专业性较强的工种施工进度管理甲方及监理必须看其是否具备其专业施工进度管理的能力否则对项目质量造成严重后果也避免其返工造成的成本增加。还有普通施工进度管理人员要有现场管理人员的监督，保证施工进度管理过程中发生的突发情况。再者保证施工进度管理人员的福利待遇等，否则部分施工进度管理人员作出一些不理智的事情故意破坏等。
2.机械器具的因素
建筑工程施工进度管理过程中大多数都需用到特用的机械器具，俗话说工欲善其事必先利其器，好的工具做起事来事半功倍，在需要用到特殊机械器具时，监理单位需要发挥其作用，所进场施工进度管理的机器具是否符合要求，一些大型机器具的进场及更换所用的时间较长，可能会造成施工进度管理时间不够的情况。进场的施工进度管理机器具必须考虑现场施工进度管理的实际情况。
3.材料因素
材料是项目建设工程质量的基础，材料不过关，无论其后期把控的再好也是在做无用功罢了。所以材料质量也是非常重要的一点。甲方应在合同签订中就确定好材料质量的重要性，必要可以直接在合同中注明所用材料的品牌及型号。另外甲方及监理应加强材料进场的控制。材料进场必须要有其合格报告，甲方及监理才能让其材料进场入库施工进度管理。重要材料如有必要更是要抽其样品拿去第三方检测机构检测，保证所用的材料不是三无产品。针对部分单位为了省其成本而故意用差一点的材料鱼目混珠，应当加强惩罚机制。
4.方法因素
在整个项目建设周期中所采用的技术方案，检测手段，施工进度管理组织设计、施工进度管理方案等都会直接影响项目的工程质量。部分难点重点施工进度管理工序时应讨论其施工进度管理技术的合理性，安全性。不能只为了赶工期而忽略安全因素，因小失大。而在检测过程中科学的检测手段也是不可忽视的。制定和审核施工进度管理方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，以保证方案有利于提高质量、加快进度、降低成本。
二、建筑工程项目施工进度管理进度管理的存在的问题
一个工程项目施工进度管理进度总是能有很多因素对其进行影响，可能就在我们的身边都有很多未施工进度管理、停工等等一些工程项目，这些影响因素导致施工进度管理进度严重滞后，下面分享一下影响施工进度管理进度的原因。
（一）施工进度管理条件方面
施工进度管理条件是影响工程施工进度管理的一大要素，工程大多数工序本身对环境有着很大的要求。比如恶劣的气候环境：沿海的台风、暴雨，地震带地区的地震，资源稀缺的地区停水、停电，传染性疾病（新冠肺炎）等等都会造成施工进度管理的暂停，而这些不可预料性和不可抗力性势必会成为影响施工进度管理进度的因素。施工进度管理单位能做也只能是预防这些因素带来进一步的安全事故。
（二）人为因素方面
人为因素也是影响施工进度管理进度的一大要素，人是整个工程的主导体，所有的工期策划、工序安排、组织调配、合作协调、施工进度管理等都是人来完成。这不仅仅是施工进度管理单位影响，也有建设单位、设计单位、社会人员的影响，比如政府部门人员、工程涉及拆迁工作的人员、管线涉及单位、物资供应单位等等，将对施工进度管理进度进行直接的影响。所以要做好保证措施，组织成立应急小组，成立维稳小组，能在第一时间对外界因素做出反应，从而保证施工进度管理能在最短时间恢复，从根源上减少工期的损失，在人为因素的影响下尽快做出协调工作是最重要的。
（三）工程物资、设备供应方面
（1）工程物资：物资是施工进度管理中必不可缺的一项，没有物资就无法正常施工进度管理，所以物资的保障是最为关键的一环。施工进度管理方应尽早了解施工进度管理物资的种类，提前了解项目周边市场，确保物资供应的及时性。提前对供应商做出确定，该招标的进行招标。例如工程中所需要的钢筋、混凝土、砂石料、油料等等，应做好市场考察，确保合理的成本和物资。不要因为材料缺乏而被迫暂停施工进度管理，导致人员和机械的闲置，从而影响施工进度管理进度。
（2）工程设备：工程机械应该根据工程特点、工程量大小和工期质量要求进行机械配套作业。配置的工程机械应保证满足施工进度管理需要和工期要求下，并不会太溢出工效，从而控制工程成本。工程机械的配置应充分体现先进性和实用性，并依据政府要求进场先进、环保、安全的机械设备。
（四）资金方面
建设工程能够顺利进行离不开资金的保障，建设单位的进度资金是直接会影响到工程建设的，资金缺失会导致很多问题，例如工程材料、工程机械、施工进度管理人员等；一旦这些关键的分部受到影响，就会直接导致施工进度管理进度的缓慢或者暂停。现在国家对工人工资有明确的管理办法，如果因为工资未发放也会造成严重的后果。
（五）施工进度管理技术方面
施工进度管理技术方面的影响主要来源于设计单位及施工进度管理单位。设计单位方面的设计思路和设计方案都会对工程进度产生影响，是否实施了最符合施工进度管理现场的设计方案是至关重要的，设计方案如不符合施工进度管理现场实际情况，就会导致施工进度管理时功效的低下，从而影响施工进度管理进度。例如某项目设计盾构地下通道，却未考虑到盾构始发井的大小远远不能满足业主方工期策划要求，所以设计方案是对施工进度管理进度影响重要因素。施工进度管理单位方面的技术方面因素更是对工程建设进度产生直接影响，施工进度管理现场是否安排合理，工序衔接是否紧凑，施工进度管理方案是否符合现场等都会对施工进度管理现场进度造成直接影响；施工进度管理也应该审核图纸，对有疑问的方面提出来，提前考虑图纸设计方面是否符合各方面要求。
三、解决建筑工程项目施工进度管理进度管理问题的措施
对于施工进度管理进度控制施工进度管理方的任务是依据施工进度管理任务委托同和对施工进度管理进度的要求控制施工进度管理工作进度，这是施工进度管理方履行合同的义务。施工进度管理方进度控制的只要工作包括编制施工进度管理进度计划及相关的资源需求计划、组织施工进度管理进度计划的实施、施工进度管理进度计划的检查与调整。施工进度管理进度控制是多变的，应该由各个责任部门对其进行负责，所有问题再汇总进行总结，进而制定新的进度控制措施。在每一个阶段的影响施工进度管理进度的原因都是不同的，所以及时调整措施是必要的。一个好的项目就是能在不同的工序时针对其特殊性进行调整。
（一）组织措施
1. 建立专业的管理组织机构
优质的施工进度管理项目应由一个专业的团队完成，完善的组织架构是一个优秀团队所需具备的，由项目经理、总工、安全总监、副经理为领导班子和各部室组成。项目经理是整个团队的决策人，应运用先进、高效的管理方案，明确各职能部门的职责，制定奖罚措施，调动员工的积极性。项目总工应负责项目施工进度管理各项工艺制定、工程规划，；严格按照各项施工进度管理标准制定工程方案，对设计文件和图纸中的差错进行审核并提出意见和建议；项目的领导班子是制定项目管理条例的主要人员，应吸收其他优良工程的管理办法、经验，对项目部管理办法进行制定；对工程进度和工程质量进行管理，并对经常开展会议，对项目出现的问题进行研究，并清除问题。项目经理部是工程的合同执行机构。负责领导、指挥、协调、检查各工区项目部的工作，对工程工期、安全、质量、文明施工进度管理、施工进度管理风险等进行直接管理；负责组织项目的竣工交验、综合联调及试运行的配合工作；配合政府相关职能部门和建设单位的质量、安全、进度、文明施工进度管理、风险等监督、检查工作。
2.建立全方位的管理保证体系
建立全方位的安全施工进度管理管理保证体系，从组织、思想、制度、技术、工作、经济、监督七个方面全面保证施工进度管理质量、施工进度管理进度管理目标的实现。项目经理部成立管理领导小组，实施分层级进行管控。建立生产评价体系及绩效考核机制，以重大风险管控为主线，确保各项管控措施落实到位。成立专门的安全质量教育与培训组织机构，负责对全体参建人员进行安全质量教育与培训。设立工地夜校， 对施工进度管理现场的安全质量管理人员、关键岗位人员、特殊工种、技术工人、普通工人等进行教育与培训。从人员管理方面杜绝一切可能导致意外的源头，给所有参建人员树立提升安全质量管理理念，从而达到全方位的管理保证体系。
3.做好施工进度管理现场资源分配
施工进度管理现场资源是有限的，如何在在现场合理的安排并运用资源是加快施工进度管理进度的一方面。施工进度管理现场可能会收到各种制约，比如设备的油料问题，谁先加都关乎调配的重点，可能一个小注意就会让设备停下一整天，然而施工进度管理现场有大大小小的材料无数种需要人员去组织调配，那么如何让资源正常在工地运转是工程能否正常进行的关键。工地任何部位都需要专人去管理，这样才能及时发现问题、解决问题。工地需要在每日开展生产调度会，安排、梳理每日的工作，让工作井井有条做到资源的不占用、不浪费，让矛盾的迅速化解保证施工进度管理的正常进行。
（二）技术措施
1.做好技术支持
优化施工进度管理组织设计，节省关键线路上的工期。尽量组织流水作业，保证施工进度管理连续性和一贯性，提高作业效率。
工程部门技术人员应在一线监督作业，在工人进场前做好技术交底，并对每日的日常工作做好施工进度管理记录，做到发现问题并解决问题。加强现场监督管理，做好技术支持和测量、试验工作，保证现场正常运转，加快工程进度。
2.规范施工进度管理、进行交底
通过规范管理、操作、技术、监督，确保现场安全管理的标准化。对施工进度管理人员进行详细的安全技术交底，提供必要的安全防护设施和安全的工作环境，规范管理；加强操作人员的安全意识和技能培训，严格按照安全规程操作，坚持“不伤害他人、不伤害自己、不伤害他人”三大原则，规范操作;坚持安全技术指导工作体系的认证功能:确保专业施工进度管理技术指导和技术标准化；严格执行现场安全监督管理人员坚持当班作业，对危险作业进行现场指导，发现问题及时停止整改，不能任其发展，以规范监督。项目施工进度管理前，项目部应向施工进度管理人员进行书面安全技术交底，并由全体人员负责。披露内容包括安全管理体系、重大危险源及其风险防范措施、各工序、岗位的安全操作要求和规程、安全防护要求等。
3.认真对待图纸会审和设计变更工作
图纸会审是施工进度管理前的重要环节，施工进度管理方能在此环节及时发现图纸中错误、与现场有差异的设计方案，并提出设计变更；也有在施工进度管理中途遇到不可抗力因素比如开挖中遇到溶洞、古墓等等，还有图纸工程量与实际不相符，这些都能提起设计变更，与设计单位进行交 流，以免后期带来不必要的麻烦，把风险降低。
4.BIM技术动态管理
将施工进度管理相关人员的信息、人脸照片录入BIM信息系统中，所有施工进度管理相关人员进入施工进度管理区域，均通过该系统进行识别，有效的解决了门禁系统中出现的一卡多刷导致施工进度管理人员出入施工进度管理区域管理混乱的问题。
由网络系统成立安全管理处理流程，并由专人安装、管理，现场监督人员发现问题后，对问题及时进行上报，通过手机APP或者电脑上传到系统，再有专职管理人员进行处理并审批建议，加快问题的处理速度，提升工程的安全性。
（三）经济措施
经济措施为加快工程进度所做出的经济奖励、惩罚措施：
（1）依据施工进度管理进度计划，先满足现场生产基本需求，只有先把现场施工进度管理保障好，才能正确完善经济分配；
（2）启动工作考核制度，按月度、季度、生产重大节点的完成情况来制定目标进行考核，进行奖罚制度来激励生产，调动员工积极性，完成工期目标；
在实施经济奖励措施的情况下，一定要对其进行严格考核，设专职管理部门，确保生产进度完成的情况下还要确保施工进度管理质量，仔细核对，设立专账，以防发生错误。
（四）合同措施
合同是双方合作的基本关系，必须要制定全面、实用的合同才能对其有约束效果，从而到达对方未完成合同条款时，利用合同去制约对方，并依据合同中的规定去进行惩罚。有了合同才能让建设方、设计方、施工进度管理方和监理方明确自己责任和法律义务。
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