摘要
在整个建设项目中管理和控制工程成本是合理控制建设项目总成本的重要任务。但是，在目前中国建设项目工程造价管理和控制过程中，仍然存在会影响建设成本控制水平的问题。因此，本文首先交代了课题研究的背景、目的意义以及研究内容和研究方法。然后对建筑项目全过程工程造价的相关概念以及内容进行了详细的阐述。其次，运用了文献研究法，对比分析法以及归纳总结法对工程造价管理中存在的问题进行探讨。最后，为工程造价的全过程提供相关的管理和控制要点，提高了建设项目建设成本的管理和控制水平，从而促进了中国建筑业的可持续发展。
关键词：建筑工程；工程造价；造价管理；控制要点；
1引言
目前，我国城镇化已进到迅速发展的阶段，我国住宅销售持续改进。将房子价格控制在有效范畴内是中国政府的日常应急每日任务。在我国，工程造价的经营管理部门非常少。除此之外，各部门之间欠缺合理的合作，造成项目成本的管理和控制发生很多问题，比较严重影响了项目成本，导致了大量的项目耗费。由于每项投资的整体控制总体目标不一样，因而有必须有效设置整体控制总体目标。中国目前的状况是，项目执行后，购买工作人员在接到设计工程施工图或工程图纸后，会渐渐地测算工程施工量，并定编施工图预算。应用设计变更、当地签证办理处理、申请办理处理、招聘招聘面试纪录和交涉纪录。撰写和机构其他材料。这种方式显而易见是有效的，但它是片面性的，由于建筑工程施工设计计划早在购买工作人员得到施工图纸时就早已制订好了。押金业务员只需根据宏伟宏伟蓝图和施工图测算项目总数，运用有关定额和收费标准，最后测算项目总成本。假如原始投资决策环节不适当或有误差，且方案设计在设计环节在技术上不行得通，则储蓄人在工程施工和最后清算环节控制项目成本为时已晚。因而，有必须在基本建设项目的每个环节执行全部工程造价管理方式和控制步骤。
2理论内容的相关概述
2.1工程造价管理的定义以及任务
工程成本的含义：一般指基本建设项目在建设期内的成本。目前的界定是用以执行该项目的资金数额。下图显
示了项目成本的组成因素。
因为视角不一样，项目成本和项目成本的含义也不一样。保证按照既定程序执行项目。在项目的不一样环节，务必支付多个价钱，以保证精确测量的精确性和控制的合理性。多种鉴别是一个迟缓的推广和改善过程，已经渐渐地贴近具体成本。
第三个特点是价钱组成。这个项目的成本可以自下而上地考量。其过程如下所示：最先，对项目成本开展计量检定，并对其开展归类，产生项目成本；第二，将子项目成本分成单位项目成本；随后，将单位工程成本归类为一个项目，并最后测算成本。
2.2建设项目全过程造价管理的含义
成本管理方法方式在基本建设项目全过程中的意义取决于合理、有效地将建设总投资成本控制在有效范畴内。基本工程费、研究设计工程费、建筑施工安装工程费、设计建筑施工设备购买总花费、工程施工单位管理费等技术工程建设费，通常称之为工程建设费。对于住房区的投资人或小区业主来说，有必须建立适合的项目成本管理方法方式核心理念，积极主动参加全部项目的成本管理方法方式，并进一步管理未创建的项目成本管理方法方式。将不明确性直接扼杀在萌芽期环节，从基本建设项目中得到最佳经济收益。
2.3建设项目全过程造价管理阶段的划分
一般来说，基本建设项目环节的区划关键分成管理内容、管理过程和管理进展。它包含以下五个环节。第一环节是项目建议书和项目行得通性剖析环节，也称之为投资决策环节。第二环节是初步设计环节，第三环节是招标会环节，也称之为工程施工前提前准备环节，第四环节是具体环节，也称之为工程施工环节，第五环节是完工要求核查环节。
3工程造价管理工作的现状
3.1工程造价管理工作状况
目前，我国选用的工程造价管理体系经过长期性的发展和培训，早已逐渐健全。这些发展关键体现在该国参加管理经济和社会发展层面。《规章》的制订要求项目的建设成本务必在每个环节提早提前准备，而且政府务必担负成本费用预算。随着我国发展的持续加速，项目成本管理体系早就愈来愈健全。殊不知，由于我国市场经济体制的发展，工程造价管理体系存有着潜在性的问题。
目前国家的做法是，由住宅企业构成的合同书部门进行与成本管理方法方式相关的工作。即使征募了一些成本咨询团队，全部成本管理方法方式和步骤全是分离的。例如，大多数计数企业只测算总数，职工成本和自身的审计系统并不是很强。根据项目在创建成本管理体系中的功效，论述了房地产领域各部门创建项目的目的和内容。创建成本管理体系的最后整体总体目标是对项目开展适度的投资，为企业创建市场基础打下基础。
合同书部承担房地产领域项目合同书的购置、拆卸、勘测、总体规划、设计、控制、签署和管理。担负投资项目的基本概率，机构各类项目的招标会大会；财务评定和利润剖析；和睦工程部、财务部门根据准许的项目整体开发计划，提早定编项目资金应用计划。因而，合同书部门是项目成本管理方法方式的基础之一。
总体规划设计部关键承担开发项目的总体规划和有关项目设计工作的融洽设计。这也是执行成本管理方法方式的第一步。他们承担保证设计过程为工程施工给予最佳处理，这是成本管理方法方式的前沿。
现场工程项目是项目建设全方位管理的关键门户。工程施工合同书的实行期很长。我们务必根据每个项目的特性和自己的要求，制订实际行得通的计划方案。为了确保工程质量和生产制造安全性，优良的现场管理是减少安全性成本的确保。与此同时，假如工程施工机械设备管理得当，有效合理地配备工程施工机械设备也将控制成本。因而，现场工程项目是项目总体成本管理方法方式中十分关键的一部分。
营销部门的成本包含预购成本、营销成本、合同书交易成本等。控制房地产领域项目的营销成本十分关键，包含尽很有可能减少营销周期时间，科学有效地应用营销推广成本，以更好地维护保养市场，精确建立并确立明确提出优点和优点。项目的具体经济效益，并马上与附近项目开展较为。在适度的时间进行营销活动，以有效合理的营销成本得到更强的营销实际效果。但也要开展精确的预测分析剖析，并将要求递交有关部门，防止重要调节，这有益于在项目设计和工程施工过程中推动销售。在买方市场条件下，这种状况产生的概率会强化。迅速而渐进地对项目成本造成愈来愈大的影响。
3.2全过程造价管理
决策环节的项目成本管理方法。决策环节的成本包含两个层面：项目整体规划和经济点评。项目计划是指将建设用意转换为一个相对性相对高度智能化系统的系统活动，具备确立的界定、确立的系统、与众不同的整体总体目标和战略经营假定。项目计划关键包含工程施工前项目系统的界定计划。根据宏观经济和社会发展状况，创建项目经济点评，作为项目科学决策的经济根据。
设计环节的项目成本管理方法。设计环节是确立工程技术要求和重要经济主要参数的重要阶段，也是最合理控制工程造价的环节。在技术设计环节，工程造价技术工程师务必与技术设计技术工程师紧密合作，以协助管理一种关联：技术要求的卓越性和经济有效性。在初始配备环节，根据项目行得通性剖析和投资估算，开展多项目技术和多项目经济较为，制订基本方案设计；在设计制图环节，务必根据基本内容、范畴和准许的费用预算、已制订的施工计划方案和方案设计开展技术经济点评和剖析。
承揽环节的项目成本管理方法。根据《招标法》和本项目的业务范围挑选投标人；对不合适招标会大会的项目，招标会大会当事人可以直接签署合同书。邀约有资质证书的工程施工承揽商参与投标大会，随后建立一个令人满意的团队，并与他们签署工程施工合同书。招标会，又称相对性比较有限招标会大会，是指招标会人将招标书推送至预选单位的过程。感兴趣爱好的投标人总数相对性比较有限，随后挑选一个令人满意的团队，并与他们签署工程施工合同书。假如是投标大会，被选定的人应当是5到10人，最少不低于3人，不然失效。这两种方式各有优点和缺点。明确投标方式，随后明确有效的合同书价钱。因为工程施工过程、变更交涉、汇报、技术精确性、精确测量方式及其工程施工过程中各种不能预测分析状况的差别，工程施工环节的成本管理方法方式更为困难。在工程施工环节，项目工程施工方应通过制订资金应用计划、准时实行工程要求、降低工程交涉和理赔清算等防止对策，合理控制工程造价。
3.3影响工程造价的因素
项目决策环节。在做决策时，工程项目十分关键。项目决策对项目成本有很大影响。工程造价机构务必根据设计单位得出的基本建设项目整体经营规模的有关条件和要求开展详尽资询。在仿真模拟施工方案后，务必提早提前准备评定。概率书对定居区小区业主的投资和剖析有很大协助，可以合理地提升整体规划的可行性分析。
项目设计环节。投资控制应偏重于于设计和决策。在作出项目决策后，将把必要性放到设计中。根据有关剖析数据可以看得出，本环节的设计成本占全部工程施工过程的占比不上1%，但设计成本不上1%，很有可能会对项目造成影响，占项目成本的70%。这也是最非常容易被忽略的问题。根据有关统计数据可以看得出，仅有一个基本建设项目被设计和执行。在同等条件下，有效的技术经济设计可使工程总工程造价减少5%-10%。从而由此可见，工程造价的控制务必是全过程工程造价的重要。
优化设计观念不够。影响工程造价的关键问题是欠缺对优化设计过程的把握。目前，住房住宅小区业主通常将资金管理方法的必要性放到项目的工程施工阶段和设计中，并渐渐地地开展工程施工，以减少基本建设项目的工程施工时间。住房区小区业主通常并不易，特别是在留意投资设计的必需性层面。在开展投资时，他们只见到工程施工招标会大会、投标价钱和从项目工程施工方获益的必需性等问题，但他们并不清晰。改善方案设计可以节约很多钱。项目设计的挑选并不是很有效。取而代之的是，它将通过招标会大会开展挑选，但计划不足精确。因而，成本费用预算的关联性很简易，不太可能开展多方向的评定。除此之外，由于住房住宅小区业主专业知识欠缺关联性，没法在方案设计中明确并确立明确提出改善要求或提议，这也对项目成本的最后影响造成重要影响。
4工程造价全过程管理与控制中存在的问题
4.1建设项目的决策缺乏科学性
该项目的投资成本很有可能没有获得充足的重视。在很长一段时间里，最渐进的建设成本是基于一个有充足纪录的结构，这让项目的建设者觉得难堪。该项目递交国家发改委审核时递交的投资估算。各部门和融洽大会所需的容许时间相对性焦虑不安、躁动不安，并且很有可能很艰辛。项目企业很有可能对成本不足重视。它基于融洽大会得出的管控指标和经验数据，设计单位有这个数字。投资决策是工程造价“三大”的压根缘故。适度的决策是明确基本建设项目和制定后面项目的重要。工程造价工作人员应提早做好详尽提前准备，搜集基本信息，用心剖析数据的精确性和稳定性。保证投资预测分析剖析和经济剖析的精确性。殊不知，实际上，许多政府项目投资全是应急的，没有事前用心提前准备。例如，没有充足的投资项目预测分析、剖析和剖析，他们没有把握项目地区的水文地质环境条件，不清楚关键材料(如设备)的价钱。目前，他们不可以盲目跟风效仿，授权授权委托咨询单位提早定编可行性研究报告和投资估算。因为欠缺有关单位的数据和信息，技术和经济层面的出色优秀人才，质量差，信息不完整，没法对市场预测开展靠谱的剖析，因而没法对市场开展预测分析剖析。因而，欠缺充足的根据来明确生产制造运营经营规模和基础数据。除此之外，一些投资人担忧，项目审核部门很难准许该项目，并积极主动降低投资额度，这将强化不精确的概率。
4.2建设项目的策划阶段缺乏明确目标
设计单位的总承揽和招标会设计不足详尽。订制标书定量分析的最关键根据很有可能是招标会大会的工程图纸。由于工程图纸是工程技术要求和工程量测算的根据，既定的工程惯例和报价标准及型号规格表明造成叙述不清等，这将直接影响工程招标会大会的质量和招标会控制价的精确性，成本操纵存有极大的安全性风险性，使投标人有机遇投标。后期施工图定编进行后，必须再次测算并签署额外协议书。
设计单位下达总承揽招标会时，招标会大会的关键点中没有任何项目，工作量转变很大。授权委托咨询公司提早提前准备项目招标会大会的总数关键点。殊不知，在向招标会联合会单位递交标书后，招标会联合会单位具体根据招标会联合会递交了大量详尽的工程量和工程图纸，并对标书开展了问卷调查调研。工程图纸关键点中欠缺项目不合规性和想象力，也造成在遵循招标会关键点的过程中加强了许多持续工程，进而增加了拍卖周期时间。这也让投标人有机遇在不受控制的状况下做出不均衡的报价和成本。
4.3建设项目管理中监督力度不足
项目成本管理工作人员务必参加项目建设和开发过程的全过程、全因素、全层级、全员，执行动态性、全过程、多方向的成本管理方法方式。每个部门每个职工的工作岗位职责和工作岗位职责都与成本有关。这必须每个人都用心承担的工作。通过这种方法，管理项目成本可以产生优良的结果。因而，有必须在每个职工的大脑中落实每个人都务必勤奋工作的核心理念，便于执行成本管理方法方式。殊不知，在具体工作中，很多职工依然感觉管理成本与我无关。除此之外，参加项目的工作人员觉得，成本管理方法方式是项目执行过程中的开支智能化智能管理系统，对成本的提升或减少更加比较敏感，很有可能还不足。这造成欠缺项目成本管理方法方式。与此同时，当前许多不适当的成本管理方法方式也十分显著。一些企业乃至在成本操纵过程中执行了成本管理制度和方式，但它们得执行大量的是不公布的，通常含有自己的主观性念头。管理成本的难度长期性以来一直在加重。执行通常是“不渐渐地完毕”的空谈。要把过程的动态性性、全局性和全过程成本管理方法方式变为口号并不易。
5工程造价全过程管理与控制管理
5.1工程设计阶段的造价管理与控制要点
在设计环节控制工程造价时，可以挑选最有效的方案设计。在挑选方案设计的过程中，务必根据工程建设项目的与众不同要求，有效明确方案设计。务必保证方案设计可以达到当前基本建设项目的功能要求。在确保方案设计达到基本建设项目技术要求的与此同时，有效应用工程工程造价资金是很有可能的。因而，在基本建设项目设计环
节控制工程造价的过程中，应将经济性和科学性原则作为有效挑选方案设计的基本原则。综合考核法可用以挑选最适合的方案设计，进而得到最佳的项目成本操纵计划方案。
5.2工程招投标阶段的造价管理与控制要点
在工程建设招投标环节，执行合理的成本管理方法方式将比较严重影响基本建设项目成本操纵的总体质量。在投标环节的成本管理方法方式过程中，我们务必从以下好多个层面下手，以保证成本管理方法方式的效率：
在控制成本和管理防止对策成本因素的过程中，务必根据中国或行业负责人部门制订的有关技术评定标准开展测算。对于一些独特的建设成本项目，有必需根据项目的与众不同性来测算成本。仅有这样，才能为项目各个环节的精确计算成本和管理打下基础。
在管理其他项目的投标成本时，应根据不一样项目的实际特性来测算成本，例如，应根据不一样项目的繁杂性和工程难度来测算有效的概率。在正常状况下，根据某些项目的10%测算。在价钱行得通的状况下，可根据总价钱执行每日工作时间。在测算某些没法马上明确的项目的价钱时，可以根据临时性价钱开展测算，但务必在其旁边开展标识。最后是交易和税款。在管理该领域的成本时，务必严苛按照国家或省部级负责人部门制订的技术评定标准开展测算，以保证测算的标准化和规范化。
5.3工程施工阶段的造价管理与控制要点
一般来说，基本建设项目的建设周期时间相对性较长。因而，在签署工程施工合同书时，合同书的价值很高，这就要求严苛控制合同书的恰当实行。合同书的取得成功将对彼此的经济利益造成更大的影响。在工程施工环节，为了加强对基本建设工程造价、设计不合理、工程量变更和工程进展变更的管理和质量操纵，及其在合同书实行环节因不可抗力或非建筑工程施工、比较严重控制和工程耽误而造成施工图变更和洪水灾害的风险性。我们务必快速迁移一些不可防止的风险性，并挑选合理的防止对策来迁移这些风险性。5.4工程竣工验收阶段的造价管理与控制要点
工程施工企业做到资质证书条件后，工程单位最后支付工程款。达到有关合同书的要求。竣工验收可以为基本建设工程造价核查给予更靠谱、精确的数据确保，为基本建设工程完工前的前期提前准备给予关键的基线。固资价值的搭建和认证。工程的工程施工环节清算和工程验收可以合理地体现工程的全价。在控制竣工结算成本的过程中，我们务必留意必需的审计工作，并应考虑以下好多个层面：最先，应核查和明确已进行工程的内容、合同书的要求及其所得到结果的工程验收水准。完工检测结果是不是合乎合同书要求。次之，在清算过程中，要查验合同书要求的清算价钱和清算方式是不是统一。第三，在项目建设过程中申请办理设计变更签证办理，尤其是查验设计变更签证办理申请办理的合理性和有效性。
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