摘要
从目前的发展来看，整个建筑行业均开始进入高速发展阶段，建筑企业的市场也变得更加庞大，很多房地产企业为实现利益最大化，开始实施多种手段来降低成本，为企业的发展获得更大的成长空间。在各种原材料上涨的背景下，对房地产企业而言，需要做好工程造价控制，这可更好的控制成本，对建筑企业的可持续发展起到十分重要的作用，可更好的稳固房地产企业的良性发展。在建筑工程项目实施的过程中，需要做好造价控制工作。本文以A项目作为研究对象，对其项目开展中的各种影响因素进行分析，同时注重从资源以及人力乃至环境和技术等方面展开分析，分析工程造价的具体问题，提出解决方案，帮助A项目及安装施工企业更好的开展造价控制，提高企业的竞争力和盈利能力。
关键词：造价控制；成本管理；工程变更
引言
当前来看我国建筑行业蓬勃发展，各大城市高楼群起，这说明建筑行业在近十年来得到快速发展。但是从建筑行业的整个周期发展上看，其在造价控制体系方面依旧还处于初期发展阶段。从相关数据统计可知，从2019年开始，我国开始针对房地产开展多次调控，调控次数增长达到30%以上水平，多个城市在房地产方面出现紧张的政策。而从近几年的发展来看，建材市场的整体物价明显提升，并且建筑行业的造价难度也进一步上升。工程预算属于整个建筑工程项目中的重要环节，现阶段很多家长企业在项目成本控制方面的预算均不够，无法确保施工部门对各项成本的合理控制。因此需要重视施工质量，在确保质量的情况下还需要做好造价控制，通过这种方式，才可以最大限度的提高市场竞争力，将成本控制在合理的范围之内，在这种模式下，才可以对整个工程项目实现更加科学的管理。
第1章 安装工程造价控制理论综述
1.1 安装工程造价控制的含义
工程造价在整个工程项目的管理中可以更好的实现全过程控制，包含了决策阶段、设计阶段、施工阶段等方面的造价控制措施。借助科学的造价管理，合理分配和制定费用体系，将各项成本控制在合理的范围中。在工程建设的过程里，需要根据项目的实际执行情况确定相应的费用，同时也需要企业做好各项费用的管理以及核算工作。从工程造价以及项目建设的过程中，其各个模块之间都是紧密相关的，其最终的目的都是获得工程项目建设的进度控制，需要确定好各项成本问题，要在有限的时间范围内做好项目质量的提升。建筑安装工程从其发展上来看，实际上就是对各项设备开闸安装的过程，一般而言包含有排水以及电气和暖气等设备。工程的项目推进与人们的生活息息相关，并且通过合理的安装能够提升人们的舒适度。房屋的建筑质量与其发展也紧密相关，并且需要对该工程的发展提高重视程度。从暖通工程的发展来看，其涉及到多种暖气材料品种，而在钢制品中，还包含有各种宁板式以及管式材料。在不同的材料价格中，其在发展的过程中也会存在不同的模式，在造价以及控制的问题上会因为不同的材料类型而形成不同的模式，因此在计算价格的过程中会存在较大的差异。
1.2 安装工程造价控制的特点
相比较国外，我国建筑行业的整体发展相对较晚，并且很多规章制度均不够完善，国内的一些方法依据不再适应当前的工程造价管理工作。从改革开放之后，我国的整个经济体制也开始从计划经济转变为市场经济模式，而当前还处于不够完善的市场经济体制当中，国内的大部分企业以及管理者对于工程造价的重视程度还不足。在这种背景下，会导致很多项目在发展的过程中出现亏损问题，甚至是整个工期在发展的过程中无法合理完成。从发展上来看，各种造价问题均是人们关注的焦点问题，随着中国开始步入快速发展国家，国内的发展情况对世界经济的发展也会造成深远的影响，也逐步成为世界瞩目的焦点，企业之间的竞争也变得更为激烈。在这种白热化的竞争模式中，想在激烈的市场竞争中求得生存，那么必须要做好工程造价，对各项工作采取积极有效的应对措施，帮助企业获得更好的发展，不断提升企业的市场竞争力。
1.3 安装工程造价控制的方法
工程造价是评定整个工程项目的一个重要决定因素，也为公司的经济收益提供了可靠的保障，造价管理预算控制是整个工程项目关键性一部分，最主要目的就是实现建筑工程的最高经济利润，甚至关系到整个工程企业的发展与生存，用最少的付出去获得最大的建设成果和经济效益，同时合理利用了整个项目的投资资源与成本。
第2章 项目安装工程造价控制问题分析
2.1 工程预结算审定控制的问题分析
此时本项目使用的工程造价管理工作是根据项目结算环节作为结算要点，忽略了建筑工程项目的准备控制环节，就是在建筑工程项目施工前需要提前完成的工程造价管理工作。针对建筑工程项目开展的预算管理工作不及时，最后导致建筑工程项目工程造价控制管理的价值无法充分发挥出来，和工程造价包含的全面控制意图相反，导致工程造价管理不能贯穿整个建筑工程项目，其中的根本性因素为工程造价管理制度也会不完善。
不健全的监管制度使得部分监理单位存在工作流于表面的情况，品德高、水平高的人员数量有限，监督工作的作用无法提现到极致。行业内的人员需要对于工程造价管理的重视程度进行提升，工程造价管理的监管机制也并不完善，致使建筑施工项目工程造价管理过程中缺少规范一定标准的工程造价监管制度对其进行制约管理，建筑施工项目中的环境污染问题以及资源浪问题不能彻底解决，对于建筑行业的持续发展没有好的作用。另外，部分监理人员对施工能力的了解有限，即便在施工过程中所应用施工工艺有问题存在，监理人员也能第一时间发现并解决，大量问题堆积，必然导致返工或重建，从而带来超预算的问题。
2.2 材料费用报价控制的问题分析
报价控制时往往忽视了材料价格的波动，还有施工设备与建筑材料给造价带来的影响。现场预算编制人员必须加大控制对设备、材料价格的管理，凭借这些来保证预算的准确性。研究表明一旦施工设备、建筑材料出现了价格上的波动，就可能会导致超预算问题的出现。发展至今，部分一线建筑企业已经认识到了这一重要性。工程建设过程中建筑材料是重中之重，是建筑工程质量安全方面特别关键的一部分，并且建筑材料的价格波动还会影响到工程造价成本增加。施工的过程中肯定会消耗大量的建筑材料，而且使用的材料有很多种类型，也涉及了很多领域[12]。建筑材料的好坏直接影响着建筑工程施工质量是否达标。假如在施工过程中发现缺乏有效的材料管理，企业在施工中就会出现一些没有达标的施工材料，从而直接影响建筑工程结构的稳定性、安全性，为施工质量问题留下了严重的安全隐患，极易发生重大安全事故。
2.3 工程变更控制问题分析
在工程项目实施过程中，按照合同常规的制度，监理人根据工程工作需求，下达对招标文件中的初始设计或监理人批准的施工方案在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等任何一方面的修改工作。建筑工程变更表达形式为合同工作内容的增减、因地质原因导致设计修改、合同工程量的变动、根据实现场情况引起的结构、尺寸、标高的更改以及合同以外的其他工作等。工程项目招标初期，业主需要与承包商明确工期以及项目成本控制价。在工程项目实际施工过程中，客户因为各类因素的影响，施工方可能要对整个项目建设规模或者工期进行调整。还需进行工程设计，在设计完成到开工需要较长的时间，在此阶段中，施工区域地形地貌均有可能发生变化。施工人员还可能会发现施工现场与工程设计图有一定的差别，这就要求施工方根据施工现场的情况进行工程变更。在项目造价管理中，施工现场造价管理是十分重要的一件事，假如现场施工方案发生改动，将会对整个工程项目的所有环节造价产生较大影响。施工现场工程计划变更影响因素有地形条件、施工技术等，相对的施工设备也可能会引发工程变更。其中也有偶然存在，如突发自然灾害、突然颁布的政策规定等。
工程项目建设过程中，部分施工单位在造价控制工作上没有做好充分的前期准备，没有严格遵守相关规定进行投资额度计算，对于施工细节控制准确。在现场施工中，工程造价超出预期水平，这样就会造成资金缺口。对于种类不一的设计方案，建设单位没有进行严格的审查分析，缺乏选择优质方案的意识。有些建设单位还打算减少施工成本，去选择不正规设计单位设计的工程设计图纸，没办法为工程造价控制提供可靠依据，在实际施工现场中变更设计需求，则会造成工期延误，导致造价增加。有些建设单位缺乏工程造价控制意识，对于工程变更所造成的成本增加问题没有予以重视。由于建设单位的造价控制意识相对薄弱，因此工程造价工作难度也比较大。
2.4 工程施工物资质量的问题分析
项目建筑施工的过程根本上是人为的管控建筑物资的过程，人为干预所有的工程环节，所以人为因素对施工整个流程都存在一定影响，有些时候还会起到决定性的作用。建筑工程的开展最离不开的就是现场施工人员，如果想施工项目在保证质量和施工进度的前提下顺利完成，就需要更好地重视、协调和关注施工人员的技能和业务水平，使人为因素成为完成工程进度的重要保障因素，做企业长久发展的基石。项目建筑施工过程中存在一些不可抗力，比如不可控的雨雪天气，大幅度的降温、复杂地形以及部分地区早晚温差过大、台风等因素。除此之外，还会有施工工程初期勘探结果和实际施工现场中的情况不符，就要对工程设计图纸进行修改，施工工程现场环境的复杂程度超乎预计，工程进度也会进行调整。
第3章 项目安装工程造价控制对策分析
3.1 工程预结算审定控制措施分析
认识到建筑工程造价管理都实施粗放式的管理阶段，好多建筑企业并没有真正了解工程造价管理的重要性，对现场动态工程造价管理的相关技术和方法往往不够了解。如果想要使企业认识到工程造价控制动态管理的重要性和必要性，就应采取先进的管理模式，充分体现工程造价动态管理的作用，并提升工作人员的工作能力，把工程造价动态管理理论知识与实践操作有效结合，推动企业工程造价动态管理水平的发展。建造健全更系统的工程造价动态管理体系，能让建筑工程造价动态管理每项工作都得到有效地推进，增大企业的经济效益和市场竞争能力。确保管理部门和施工人员在具体的工作中按照施工图进行操作。健全管理体系建筑工程需要完善的管理制度作为参考，为保证建筑工程的规范进行，建筑公司应科学修订完善的建筑管理体制，结合相关法律知识制定出可行规章制度。管理人员在面对各个种类建筑工程项目时，应依据工程现场情况和特点对企业制定管理制度进行改善，更方便地让建筑项目能在规范科学的管理制度下进行操作。管理体制中也应加入监督机制，以帮助管理人员进行内部控制，避免制度执行只表现在表面。为节约材料、人工调度和设备租赁费用，在建筑施工时建筑企业要提高对建筑进度的监督。保障项目按时完工，管理人员把控施工进度控制工作贯穿整个施工，对建筑的各类作业做到有效管理，督促工人提高工作效率，避免因管理不到位导致工程未按时完成。管理人员依靠工程项目的规模和工程发展情况进行管理，对各项作业所消耗的工期大致掌握。在工程项目的造价控制工作中，决策预算起着至关重要的作用，也是作为整个项目的根本所在。要做好决策预算，造价人员管理有目的性的针对工程项目进行详细的统筹分析，对其可靠性、实用性、专业性进行重点分析，使投资预测和成本管理控制的依据更加充分。在工程造价的动态管控过程中，工程设计阶段的造价管理与控制是关键环节，建筑企业要彻底改变重施工轻设计的观念，时刻关注工程设计时期造价控制。在施工方案的制订的过程中，要及时解决对工程造价有重大影响的相关指标，具体的解决措施是要结合实际情况开展限额设计，根据拟定的投资估算进行初步的研究设计，把审核通过的投资额和工程任务分配到对应专业中，再对各单位工程和分部工程进行详细的量化和细化。
3.2 材料费用报价控制措施分析
在项目建设阶段应积极发展技术创新和设备管理。根据客户要求设计的方案和技术材料，结合工程合同和施工现场条件来制定最合理有效的施工方案，最大程度缩短工期提高设备利用率，采用创新技术加强施工质量，降低工程成本。在采购流程中，尽量地把价格与质量进行压到最低，并挑选质量和价格相对性价比高的物资材料，在使用过程中也要严格管理，避免材料的浪费和设备的损坏，节约工程成本。实行成本管理优化措施还需注意以下两个层面：首先，必须健全动态成本管理机制，还要有规范的成本管理实施程序，完成工程费用计划编制与审查管理，更要加强对项目建设环节的成本管理与控制，能够减小成本偏差。再有就是需要加强对资金管理的动态考察，可以建立专门的成本管理考核工作部门，采用定期与不定期的考核方式进行项目各参与建设部门及相关人员的考核，把考核结果作为后续实施奖惩方法的依据；推行股权激励策略，利用公司股权引导基础员工与管理层的潜力与工作热情，更有效地调动员工的积极性。
在编制预算前需要做准备工作，包含设计图纸和施工项目的地质调查报告，深入A建筑项目的施工现场了解具体建设计划，在编写项目成本预算时，需仔细研究工程项目的设计图。这样才能保证预算编制的准确计算。项目工程使用的建筑材料类型众多，价格也不一样，材料成本占项目成本的六成。在编制项目成本预算时，专业人员需仔细调查项目的材料、设备和价格。熟悉建筑设计图是工程预算部门人员的基本工作，对于项目预算部领导来说，不单单要加强对建筑成本预算编制和理论研究，还要熟悉工程图设计的每个方面。
3.3 工程变更控制措施分析
在项目工程施工环节的各种因素的影响下，施工人员的现场施工工序和所采用的技术可能与设计方案中的要求有差别，可以结合实际施工情况提出工程项目计划变更申请。如果发生工程项目建设场地的地质条件发生变化，就应对施工现场设计方案进行调整。很多工程项目有其他分包单位操作，可能会存在施工责任区不准确，遇到此类情况施工单位应提出工作联系单，按照工程项目招投标文件以及施工合同中的要求，来对工程量做适当调整。革新决策阶段是工程造价不可或缺的一部，对制定投资计划有很大的影响。要根据企业自身的发展情况来决定设计方案的选择，企业的经济利益得到保障。还有设计环节对工程造价的影响是很大的，凭借工程的实际状况来制定较为完善科学的方案，实现工程造价的控制作用。在设计阶段中，要结合工程的实际情况制定出符合工程建设要求的和能够节约预算的设计计划，然后进行项目成本费用分析。除此之外，要科学合理的制定设计方案，以达成降低工程造价的目的。并要对设计方案进行深入的研究，严格遵守施工计划进行工作，避免设计方案和施工方案有偏差，必须确保合理控制造价控制。
在施工现场还有其他因素会造成工程变更，因为监理工程师造成的方案变更，在施工现场督察过程中，发现现场施工物资、施工方案不符合施工技术的标准，要求对施工方案进行改正，也就是产生工程变更问题，主要目的是减少施工造价。还有监理工程师在施工现场监理不严格，协调工作水平低，也会造成工程变更。有些施工单位没有对项目建设现场进行详细勘察与测量，导致设计方案与施工图纸中的内容不一致，部分设计单位为了优化设计方案而对施工内容进行变更。对设计单位所提出的工程调整，施工单位应根据施工现场实际地势情况做好变更管理。建设单位如果要求扩大施工范围，则需要工程变更。而且工程项目变更比较复杂，在工程变更管控中，需要严格遵守相关规定进行变更管理工作，对于每个细节都应予以高度关注。
3.4 工程施工物资的质量控制措施分析
物资费用是在工程造价中的主要部分，大概占比为60%-70%，所以材料费用的控制显得极其重要。凭借审批通过的施工方案去满足功能要求的基础需求，重点对材料的选择和使用进行对比分析。就混凝土而言，混凝土强度和施工达标的前提下，可以通过配合比例随时改变，可以掺加粉煤灰和高效减水剂等物料来减少水泥的使用，水泥可以用散装水泥，砂采用机制砂等方式来减少材料的成本。还要考虑材料的生产厂家位置和项目所在地等情况，对材料的运输成本和库存成本进行比较分析，编写最合理的材料运输和储备方案。对于主要消耗材料钢筋、水泥、砖块和商品混凝土等等，建议成立招标采购机制，采购人员可以提前对市场行情进行充分的调查与研究。以施工班组为基础应用工程时限额领料，这类方法明确了各自的职责和权限，能带来更多的便利条件，如果施工班组工作时只会考虑到自身的利害关系，忽视与下一个环节的有效衔接，大大降低了材料使用率。把班组进行混合的话，按照工程的分项、分阶段实施混合班组限额领取物料，能大大提高各阶段工程限额领料范围和效率，巩固各个流程之间的有效交接。还有尽可能选择信誉好和价格低的材料供应商，采取集中采购分批进场的方法，分阶段地统计进场材料的数量，不仅能降低材料涨价的风险，还可以盘活资金，降低库存成本。采用限额领料机制，假如施工班组超额使用物料，那超出的材料费用由班组承担，渐渐增强施工班组合理用料的意识，专业人员做好对周转料的维护保管工作，大多是钢管和模板等，钢管定期补刷油漆，扣件定期上油，提高周转次数。专业材料仅在某特定工程中使用，例如油毡、沥青等只能用于防水的材料。专用材料在市场上价格相比普通物料更贵，重点与其他材料之间不能进行混合使用。因此施工单位专用承包的方式将专用材料一次性的交给相关的生产单位。签订的承包合同必须写明专用材料的使用数量、要求、使用该材料的项目名称、验收标准和其他与专用材料有关的环节。周转材料有着高价值、使用次数较多，有模板、脚手架等。管理建筑施工过程中的周转材料时，要注意保证正常的建筑施工不受到任何影响，同时加快周转效率、降低其空闲占用率，确保材料的使用寿命不会减少。采用周转材料的租赁制度，能更好地将成本分享到周转材料中，这样租赁公司和施工单位就能共同承担财损和风险。项目经理必须在预算内科学合理的安排周转材料的租赁和使用，制定相应的奖惩制度制约员工，若施工过程中出现的周转材料的损坏和回收，将此类情况进行统计和综合评估，找到其中表现较好、节约材料和减少材料成本的施工班组给予一定的奖励和鼓励，能够激励各班组养成良好的习惯。
本站文章通过互联网转载或者由本站编辑人员搜集整理发布，如有侵权，请联系本站删除。